Ancien officier de la Marine nationale et ingénieur de formation, Bruno Deverre revient sur un parcours atypique, marqué par l’opérationnel, la prise de décision sous contrainte et le pilotage d’équipes dans des contextes complexes.
Des fonctions de conduite des opérations militaires à la direction de projets immobiliers et d’environnements de travail de grande ampleur, sa trajectoire éclaire une vision exigeante du management : responsabilité, anticipation, et sens du collectif.
Cette expérience forge aujourd’hui une approche très concrète de la fonction immobilière et du Facility Management : une fonction stratégique, profondément opérationnelle, qui ne peut être dissociée des enjeux humains, organisationnels et de performance globale de l’entreprise.
Bruno Deverre revient sur l’accompagnement mené avec Panorama pour faire évoluer le modèle de prestations de services d’Egis sur l’ensemble de ses sites en France.
Avec près de 6 000 collaborateurs répartis sur 70 sites aux typologies très hétérogènes, l’enjeu était clair : structurer un pilotage homogène, tout en tenant compte des réalités locales et de la forte dispersion géographique.
L’échange met en lumière les critères déterminants dans le choix des prestataires : capacité à opérer sur des sites de tailles très variables, qualité du pilotage, compréhension des enjeux métiers et aptitude à inscrire la relation dans la durée.
Au-delà de la sélection des prestataires, c’est bien la question du modèle de gouvernance et de pilotage des services qui est posée.
L’aménagement du siège parisien d’Egis, accueillant environ 300 collaborateurs et les fonctions centrales du groupe, constitue un projet à forts enjeux humains et organisationnels.
Bruno Deverre revient sans détour sur la complexité du projet : relocalisation depuis Saint-Quentin-en-Yvelines, allongement des temps de trajet, résistances au changement et attentes élevées du COMEX.
L’interview souligne l’importance d’une approche globale : localisation stratégique, accessibilité par les transports, qualité des services proposés et accompagnement attentif des collaborateurs.
L’objectif n’était pas seulement de livrer des espaces, mais de créer un environnement de travail fonctionnel, attractif et cohérent avec les besoins réels des équipes.
La contribution des environnements de travail à la marque employeur est un sujet central, mais souvent abordé de manière simpliste.
Bruno Deverre apporte ici une lecture pragmatique : l’immobilier est à la fois un levier financier majeur et un vecteur d’attractivité, dans un groupe en forte croissance et soumis à des exigences économiques élevées.
L’interview met en évidence les arbitrages permanents entre optimisation des coûts immobiliers, intégration des acquisitions et qualité des environnements de travail.
Au-delà des chiffres, la dimension humaine reste déterminante : offrir des lieux cohérents avec la culture de l’entreprise, favorisant l’engagement, la collaboration et l’intégration des nouveaux collaborateurs.
Dans cette séquence, Bruno Deverre revient sur la politique de télétravail d’Egis et sur l’équilibre recherché entre flexibilité et présence au bureau.
Avec un cadre autorisant jusqu’à 60 % de télétravail mensuel, la réalité des pratiques reste très variable selon les métiers, avec une moyenne observée d’environ un jour et demi par semaine.
L’échange met en lumière un point clé : les décisions d’aménagement et de partage des espaces reposent sur des taux de présence réels, et non sur des hypothèses théoriques.
La transformation vers des environnements de travail plus flexibles s’appuie ainsi sur une analyse factuelle des usages, afin de préserver à la fois la performance, la cohésion des équipes et l’attractivité des sites.