Be & Become by Panorama

Nous souhaitons apporter à nos clients, un service de qualité dans l’évolution et la transformation des fonctions supports.

Plus de 20 ans d’ apprentissage et d’expérience cumulée en maitrise d’œuvre et en maîtrise d’ouvrage alimentent notre connaissance des « modèles cibles de transformation », notre expertise métier, notre compréhension des organisations.

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PROCESSUS METIERS

Panorama « Be & Become » accompagne les décideurs et les managers sur deux processus majeurs :

« Pure Player » dédié à l’Immobilier & à l’Environnement de Travail
Panorama accompagne les décideurs de l’Immobilier, de l’Environnement de Travail et des Achats
dans leurs projets de transformation et dans le pilotage au quotidien de leurs activités métiers.

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Be & Become est une offre qui à partir de l’analyse de l’existant, des enjeux et objectifs cibles, accompagne les DET dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs projets stratégiques et quotidiens :

  • Organisation : diagnostic, maîtrise des risques, schéma directeur, budget et plan d’action,
  • Métier et fonction DET : performance des services, satisfaction des utilisateurs,
  • Economique : analyse, benchmark et optimisation des coûts,
  • Achat : process de sélection des prestataires et des modèles de service,
  • Digitale : choix des portails de gestion de la relation utilisateurs, des systèmes IWMS et des outils de pilotage,
  • Communication : valorisation de la fonction DET.

 

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Capital Humain accompagne :

  • les Directions de l’environnement de travail et des achats indirects des Entreprises,
  •  les prestataires de services

dans leur recherche et la qualification en besoins et en profils, les oriente vers la typologie de contrat le mieux adapté à leurs attentes :

  • Recrutement de collaborateurs,
  • Management de transition,
  • Mise à disposition de compétences par Panorama,
  • Formation,
  • Coaching d’un collaborateur promu.

Services « Be & Become » by Panorama

Simplification & transformation des processus, des organisations, des méthodes et des modèles.

Choix des  modèles de prestation (Best of Breed / BPO) et des prestataire.

Transformation numérique, systèmes d’information, digitalisation documentaire, hébergement & maintenance d’infrastructure.

Optimisation & performance économique (TCO), et des processus administratifs.

Construction des modèles de gouvernance & de suivi des engagements.

Décentralisation, partage & analyse de l’information (big data, décisionnel).

Méthodologie « Be & Become »

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« Be & Become » étudie l’ensemble des volets nécessaires au choix d’un modèle cible :

  • Objectifs stratégiques de l’organisation
  • Pilotage & gouvernance
  • Gestion et mesure de la qualité (SLA/ KPI’s)
  • Périmètre organisationnel, fonctionnel et technique
  • Analyse et design des modèles économiques (coûts complets)
  • Paramètres RH, sociétaux, environnementaux
  • Systèmes d’information
  • Volet de conduite du changement et de déploiement du modèle cible

AMBITIONS

Transformer vos services supports en leviers de performance

Les services supports constituent l’un des rouages essentiels de l’entreprise et accompagnent durablement l’organisation dans ses évolutions.
Panorama « Be & Become » leur apporte un savoir-faire, un savoir-être et un savoir devenir sur les processus Ressources Humaines,  Immobilier &  Environnement de Travail, Performance Achats.

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Aider les services supports des entreprises à se transformer pour :

  • Aligner leurs priorités sur celles de stratégie de l’organisation ,
  • Devenir des leviers de performance et renforcer leur positionnement,
  • Améliorer leur efficacité opérationnelle,
  • Optimiser leurs coûts internes, intermédiaires et externes,
  • Accroitre la chaîne de la valeur avec leurs fournisseurs de services,
  • Délivrer une qualité de service répondant aux attentes de leur ressources humaines,interne et externe.

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  • les services supports participent à la promotion et à la croissance du « cœur de métier » de l’entreprise. Ils préparent et conduisent son écosystème (collaborateurs, fournisseurs, clients, partenaires, administrations) à comprendre, à accepter et à promouvoir les décision de l’entreprise dans son évolution et ses transformations.
  • le choix d’un modèle de transformation repose sur la stratégie de l’entreprise et sa maturité,
  • la a résistance aux changements ralentit la transformation et l’atteinte de la performance,
  • la capacité a étudier les transformations potentielles et les modèles cibles mènent à de nouveaux leviers de performance,
  • le positionnement de ces évolutions doit être un projet stratégique d’évolution porté par l’entreprise,
  • bénéficier d’une méthodologie d’analyse, de déploiement et de conduite du changement est indispensable à l’acceptation et à la réussite du projet de transformation.

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  • Notre ambition cimente ses fondations sur la performance économique, l’empathie, la compréhension de la culture et des objectifs de l’entreprise, afin de mettre en œuvre des modèles qui respectent son identité.
  • Nos compétences de pilotage stratégiques et opérationnelles, affirmées et expérimentées, nos experts métiers, notre écosystème, apportent des réponses aux ambitions de transformation des organisations.
  • Nous leur apportons des méthodes et des outils, afin de les aider à optimiser leur efficacité structurelle et opérationnelle.
  • Nous militons pour une pro-activité systématique dans l’analyse des objectifs clés de l’entreprise.
  • Nous sommes adeptes de l’intelligence collective, de l’innovation, de la veille, et de l évolution maîtrisée.
  • Nous aspirons à une responsabilité collective au travers d’engagements de moyens et de résultats de l’ensemble des acteurs.

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  • Alignement et meilleure participation à la stratégie de l’organisation,
  • Innovation, et mise en œuvre des meilleures pratiques adaptées au contexte de l’entreprise,
  • Réflexion aboutie sur les modèles et les choix clés (internalisation/externalisation – centralisation / décentralisation),
  • Optimisation, rationalisation, et réduction du coût total (TCO),
  • Harmonisation, priorisation et cohérence des processus,
  • Développement des compétences clés et valorisation des métiers,
  • Partage de référentiels et amélioration de la lisibilité des services,
  • Visibilité et perceptibilité de la qualité.

Qualité, Innovation, Economies

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