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Yannick ANNEZO

Président Fondateur

Yannick a exercé et délivré depuis la genèse de sa carrière en pilotant des départements et des sociétés de services Américaines (ADP, AG Consulting) et Européennes (GSI, Faceo, Vinci Facilities, Samsic Facility). Ceci essentiellement dans les industries du Facility Management et de la Gestion des RH, où il a exercé des fonctions de décideur : Directions marketing et commerciales, internationalisation des entreprises, Directions Générales.
Il a travaillé avec méthode et conseillé des entreprises dans leurs modes managériaux en y ajoutant du pragmatisme et de l’empirisme pour les conduire vers les meilleures pratiques, en termes d’efficacité opérationnelle, de processus de pilotages directionnels, ainsi que sur l’ensemble de la chaine de valeur du client : Le pilotage, la communication, le marketing, le commerce, la contractualisation, le Key account management.
Tant dans les métiers des services que de l’industrie, il a pu conseiller au travers de ses expériences dans le B to B et apporter un conseil avisé auprès de Directeurs Généraux ou départementaux d’entreprises globales ou locales, en mettant en exergue les valeurs essentielles à leur progression : Stratégie, localisation ou internationalisation, insourcing et outsourcing, choix des outils de gestion et de pilotage.

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Yann LEVENEZ

Directeur Associé
  • Adresse: 38 rue Eugène Carrière, 75018 Paris
  • ou 6 rue Stuart, 44100 NANTES
  • Téléphone : +33 6 14 37 39 06
  • E-mail: yann.levenez@panorama-kit.com

Yann LEVENEZ a participé successivement au développement commercial d’éditeurs nationaux spécialisés dans les domaines de la Gestion de la Paie, des Ressources humaines (CCMC RH, ADP-GSI), ou de la Gestion des temps (ADP, GFI Informatique).
Directeur Général de Logi RH Ouest à Nantes et directeur commercial du Groupe Logi RH de 1995 à 2005,il a développé un réseau de filiales régionales, créé des partenariats et verticalisé des secteurs d’activité dans beaucoup d’industries (services, alimentaire, chimie, pharmacie, transports, coopératives, spectacle, maritime). Il a mis en œuvre une organisation qui permis d’équilibrer les services entre l’activité de mise en place, support et maintenance, externalisation et BPO.
En tant que chef de Marché pour la solution ARCOLE RH (ARES) il a défini l’offre commerciale qui permet de mutualiser les coûts engendrés par un progiciel, en une offre externalisée avec la garantie d’une réversibilité bi directionnelle.
Dans l’équipe de panorama Be and Become, Yann LEVENEZ organise et pilote les activités destinées aux Directions des ressources humaines : partenariats avec l’éco système (éditeurs, intégrateurs, optimisation des charges salariales et patronales), le suivi des missions de conseils autour des axes stratégiques.

QUI SOMMES NOUS ?

 

TECHNIQUE

Nous nous inspirons du « panning », technique panoramique de la photographie qui offre une vue « grand angle » de l’organisation.

VISION

Nous visualisons l’ensemble des objectifs stratégiques et non stratégiques de l’entreprise dans un objectif d’amélioration et d’optimisation.

OBJECTIF

Mettre en œuvre des moyens et des résultats d’internalisation et d’externalisation.

VALEUR AJOUTEE

Forte connaissance et expertise dans les secteurs de : l’Immobilier et les Direction de l’Environnement de Travail et la Gestion des Ressources humaines.

Notre exercice de transformation des modèles cimente ses fondations sur l’empathie, la compréhension de la culture et des objectifs d’évolution de l’entreprise.

MISSIONS

Nous vous accompagnons durablement et faisons de vos processus de gestion cibles « non core business » des leviers de performance efficients pour votre entreprise, en veillant à s’assurer de :

  • la pertinence dans l’analyse et la mise en œuvre de modèles cibles, normés et cartographiés,
  • la pérennité et la valorisation du capital humain des acteurs internes et externes,
  • l’optimisation du coût total d’exploitation (TCO) et du modèle financier,
  • l’harmonisation ou la différenciation des gammes de services,
  • le respect du développement durable, des normes qualitatives et de la traçabilité de l’organisation.
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